近日，記者從西南管道蘭州輸油氣分公司獲悉，蘭鄭長管道所轄關(guān)山泵站和定西減壓分輸站已完成融合，實現(xiàn)由站到作業(yè)區(qū)的功能轉(zhuǎn)變，標(biāo)志著蘭鄭長管道結(jié)束了站場生產(chǎn)運行的歷史。

與傳統(tǒng)的場站運行管理模式相比，區(qū)域化運行模式能夠?qū)崿F(xiàn)區(qū)域內(nèi)管道的統(tǒng)一調(diào)控、統(tǒng)一巡護(hù)、統(tǒng)一管理、流程的統(tǒng)一操作、設(shè)備的統(tǒng)一維護(hù)和保養(yǎng)，大大削減了管道巡護(hù)人員和調(diào)度人員的工作強(qiáng)度，提升了管道油品輸送效率。同時區(qū)域化更加注重區(qū)域管道運行現(xiàn)狀，突出區(qū)域特色，結(jié)合區(qū)域內(nèi)管道沿線的鄉(xiāng)俗風(fēng)情、地形地貌、地質(zhì)構(gòu)造，形成適合管道在當(dāng)?shù)胤€(wěn)健安全生產(chǎn)運行的管廊文化，縮短了老百姓同管道企業(yè)之間的距離，有助于形成人人參與管道保護(hù)的網(wǎng)絡(luò)格局。

為了激勵激發(fā)員工積極參與蘭鄭長管道區(qū)域化改革熱情，蘭州輸油氣分公司根據(jù)員工專業(yè)特長，量體裁衣，使員工隊伍配置更加科學(xué)化、人性化。