截至7月3日，寶雞石油鋼管有限責(zé)任公司再創(chuàng)佳績，訂貨量突破百萬噸大關(guān)，合同管產(chǎn)量逾74萬噸，企業(yè)持續(xù)扭虧增盈取得階段性成果。

今年年初以來，公司黨委圍繞“品質(zhì)提升年”的安排部署，把“四個詮釋”崗位實踐活動作為推動企業(yè)高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展的重要舉措之一，相繼開展了“四個講清”“品質(zhì)提升大討論”“我的小目標(biāo)承諾踐諾”等系列活動，教育引導(dǎo)廣大干部員工以“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感，立足本職干出好樣子。

抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)。寶雞鋼管公司黨委堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，把轉(zhuǎn)觀念、提品質(zhì)、促發(fā)展作為踐行“四個詮釋”的具體要求，強(qiáng)化建設(shè)，夯實基礎(chǔ)，形成了摒棄“抱殘守缺”、堅定“七破七立”的集體共識。

5月，公司黨委深入10個標(biāo)桿單位，開展“點對點、面對面、人對人”基層建設(shè)大調(diào)研，先后召開座談會14次，訪談班組長和骨干員工137人，收集意見和建議65條，總結(jié)經(jīng)驗58條，分析問題12個，提出建議10條，為深入開展“四個詮釋”崗位實踐活動，持續(xù)深化“兩優(yōu)化一理順”改革奠定了堅實基礎(chǔ)。

在市場與效益、責(zé)任與擔(dān)當(dāng)?shù)臋?quán)衡中，寶雞鋼管公司黨委始終牢記“為集團(tuán)公司勘探開發(fā)保供”的使命，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭高層對接強(qiáng)合作，基層干部率隊深入現(xiàn)場強(qiáng)服務(wù)，全體黨員崗位大干強(qiáng)示范，樹立起干字當(dāng)頭、誠實守信的良好形象。7月初，公司成立了由9名黨員組成的中俄東線項目售后服務(wù)隊，一周行程2000余公里，走訪兩個執(zhí)行分部、4個中轉(zhuǎn)站、3處施工現(xiàn)場，與5家施工單位和兩家監(jiān)理公司深入交流，跟蹤了解自家產(chǎn)品情況，為下一步提高保供質(zhì)量打下良好基礎(chǔ)。

公司黨委組織開展“保質(zhì)量、保安全、爭市場、爭效益”等勞動競賽，有效激發(fā)員工的主人翁精神和大干熱情。公司上下積極轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)作風(fēng)，深化“技術(shù)+服務(wù)”營銷，深入推進(jìn)“工廠到現(xiàn)場”服務(wù)合作，努力打通產(chǎn)品與客戶之間的“最后一公里”。今年前6個月，公司為中俄東線供管15萬余噸，為各油田保供石油專用管26萬余噸。